sûreté stratégique

Combiner renseignement, protection et influence pour sécuriser la performance. 

Articulation des dispositifs de production du renseignement utile, des mécanismes de protection active et de conduite d’opérations d’influence.

Objectif: préserver l’intégrité des intérêts, éclairer la prise de décisions et créer des avantages compétitifs.

 

 TRIPTYQUE D’INTERVENTION

ACTION RÉSILIENTE

  • Identification des besoins
    Déterminer les dépendances critiques, cartographier les capacités, compétences et moyens nécessaires au positionnement et au développement d'une organisation.

  • Accompagnement en environnement dégradé
    Fournir un support à une organisation opérant dans des contextes instables et/ou à risques élevés.

  • Sécurisation des actifs immatériels
    Assurer la protection des ressources, activités et projets d'une organisation, par l'intégration de dispositions préventives et de gestion des menaces potentielles.

Finalité: aider une organisation à appréhender les situations délicates et les défis importants, en maintenant sa performance par la sauvegarde proactive de ses intérêts essentiels.

RENSEIGNEMENT SYNERGIQUE

  • Étude des contextes internationaux
    Procurer un éclairage politique/administratif, économique et sécuritaire sur des zones géographiques ciblées, afin d'en maîtriser les contraintes et d'en connaître les possibilités.

  • Maîtrise des gouvernances complexes
    Comprendre l'architecture des organisations élaborées, les organigrammes réels, les circuits décisionnels ainsi que les sphères d'influence.

  • Infographie décisionnelle
    Représenter par des outils visuels et/ou matériels, les données composites essentielles à la prise de décision (cartographie, matrices, tableaux de bord).

Finalité: décoder les organisations complexes et les contextes internationaux spécifiques, par l’examen outillé des réseaux et des leviers d’intervention.

CONTRÔLE EFFICIENT

  • Pilotage de la prospective
    Scénariser les évolutions futures, capter les signaux faibles et préparer les chocs potentiels pour définir les options de réponse d'une organisation.

  • Décryptage des « écosystèmes »
    Assimiler les dynamiques de l'environnement dans lequel évolue une organisation (juridictions, secteurs, concurrents, partenaires...).

  • Détection et ciblage d’opportunités
    Identifier les axes de croissance et/ou de nouveaux développements basés sur des indicateurs de faisabilité, de différenciation et de compétitivité.

Finalité: configurer un système de surveillance  pour développer durablement les champs de perception et d’adaptabilité d’une organisation.