sûreté stratégique

Combiner renseignement, protection et influence pour sécuriser la performance. 

Nous concevons et pilotons des dispositifs intégrés qui articulent la production du renseignement utile, les mécanismes de protection active et la conduite d’opérations d’influence.

Notre objectif: préserver la continuité d’activités, éclairer la prise de décisions et créer des avantages compétitifs.

 

 TRIPTYQUE D’INTERVENTION

ACTION RÉSILIENTE

  • Identification des besoins
    Déterminer les dépendances critiques, cartographier ressources, compétences et technologies, nécessaires au positionnement et au développement d'une organisation.

  • Accompagnement en environnement dégradé
    Fournir un support à une organisation opérant dans des contextes instables et/ou à risques élevés.

  • Sécurisation active de projets
    Dispositifs de prévention et de mitigation face aux menaces organisationnelles, commerciales, physiques, permettant de garantir aux projets protection et finalisation.

Aider une organisation à appréhender des situations délicates et à surmonter des défis importants, en maintenant sa performance par la sauvegarde proactive de ses intérêts essentiels.

RENSEIGNEMENT SYNERGIQUE

  • Étude des contextes internationaux
    Procurer un éclairage politique, administratif, économique et sécuritaire sur des zones géographiques ciblées afin d'en maîtriser les contraintes et les possibilités.

  • Lecture des gouvernances complexes
    Comprendre l'architecture des organisations élaborées, les organigrammes réels, les circuits décisionnels ainsi que les sphères d'influence.

  • Infographie décisionnelle
    Représenter par des outils visuels et/ou matériels, les données composites essentielles à la prise de décision (cartographie, matrices, tableaux de bord).

Décoder les organisations complexes et les contextes internationaux spécifiques par l’examen outillé des réseaux et des leviers d’influence.

CONTRÔLE EFFICIENT

  • Pilotage de la prospective
    Scénariser les évolutions futures, les signaux faibles, les chocs potentiels pour préparer les capacités et options de réponse de l'organisation.

  • Décryptage des « écosystèmes »
    Assimiler les dynamiques de l'environnement dans lequel évolue l'organisation (marchés, concurrents, partenaires...).

  • Détection et ciblage d’opportunités
    Identifier les axes de croissance et/ou de nouveaux développements fondés sur des indicateurs de faisabilité, de différenciation et de compétitivité.

Configurer un système de surveillance  pour développer durablement les champs de perception et d’adaptabilité d’une organisation.