sûreté stratégique

Combinaison des séquences de production du renseignement, d’articulation des mécanismes de protection et de conduite d’opérations d’influence.                                                                                                                                                

ACTION RÉSILIENTE

  • Identification des besoins constitutifs
    Déterminer les besoins fondamentaux d'une organisation, incluant ressources, compétences et technologies nécessaires au positionnement et au développement.

  • Accompagnement en environnement dégradé
    Fournir un support à une organisation opérant dans un environnement instable et/ou dans une situation de risque élevé.

  • Sécurisation active de projets
    Mettre en place des mesures de préservation face aux menaces (organisationnelles, commerciales, physiques), permettant de garantir au projet protection et finalisation.

Aider une organisation à appréhender des situations délicates et à surmonter des défis importants, en maintenant sa performance par la sauvegarde proactive de ses intérêts.

RENSEIGNEMENT SYNERGIQUE

  • Étude diligente des contextes internationaux
    Procurer un éclairage politico-administrative, socio-économique et sécuritaire sur des zones géographiques particulières afin d'en maîtriser les contraintes et les possibilités.

  • Architecture de structures à gouvernance complexe
    Comprendre les organisations élaborées où le pouvoir est partagé entre de nombreux acteurs, dans le but d'en connaître les principes de fonctionnement et les modes de direction.

  • Infographie impérative au processus décisionnel
    Représenter par des outils visuels et/ou matériels, des informations et des données composites essentielles à la prise de décision.

Décoder les organisations complexes et les contextes internationaux spécifiques par l’examen outillé des réseaux et des sphères d’influence.

CONTRÔLE EFFICIENT

  • Pilotage exécutif de la prospective
    Orienter et diriger les capacités de perspective analytique pour préparer l'organisation aux évolutions stratégiques futures.

  • Décryptage situationnel des « écosystèmes »
    Assimiler les dynamiques de l'environnement dans lequel évolue l'organisation (marchés, concurrents, partenaires...).

  • Détection et ciblage d’opportunités d’affaires
    Identifier les possibilités de croissance et/ou de nouveaux développements en se concentrant sur des indicateurs de faisabilité et de compétitivité.

Configurer un système de surveillance  pour développer les champs de perception d’une organisation sous le prisme de l’adaptabilité.