CHAÎNE DE VALEUR
Activité
Recueil de données
- Constituer le support cognitif déterminant l'appréciation des enjeux
- recherche et collecte d’éléments informationnels
- veille thématique et sectorielle
- exploitation des vecteurs de diffusion narrative
cas d'usage:
Une entreprise Européenne de la construction navale rencontre des difficultés d’adaptation aux évolutions rapides du secteur: transition écologique, innovations technologiques et enjeux internationaux. De par les bouleversements réglementaires et environnementaux ainsi que la révolution provoquée par le développement des solutions durables éco-responsables; l’entreprise peine à structurer et exploiter des données permettant d’évaluer l’impact environnemental, les exigences sur les émissions carbone ainsi que la pression concurrentielle croissante. Afin de satisfaire ses exigences de durabilité, de recherche et de prospection, l’entreprise doit créer une base de données industrielle/réglementaire, des tableaux de bord et une cartographie concurrentielle suivant une veille cadrée et continue.
Service
Analyse intégrée
- Concevoir le dispositif analytique conditionnant la désignation d’objectifs
- cartographie tactique des acteurs
- observation des phénomènes tactiques
- investigation et profilage réputationnel
cas d'usage:
Une franchise Nord-Américaine de sport professionnel évolue dans un environnement hautement compétitif où la performance sportive, le management des talents et les relations d’influence jouent un rôle déterminant dans sa progression. Cependant, les enjeux commerciaux, les pressions concurrentielles, les phénomènes de réputation publique et la gestion des partenaires/sponsors ont un impact déterminant sur la viabilité économique de la franchise dont l’objectif est de maximiser ses opportunités de développement. La franchise doit procéder à l’intégration d’une cellule d’analyse afin de produire le renseignement essentiel sur les acteurs clés de cette industrie (instances/commissions, agents, adversaires…).
Prestation
Traitement appliqué
- Élaborer le processus d’assistance dédié au soutien des activités
- anticipation des ruptures géostratégiques
- prévention des actes d'ingérence et de déstabilisation
- appui aux opérations commerciales et industrielles
cas d'usage:
Une société internationale du secteur de la transition énergétique (infrastructures et production d’énergies renouvelables) poursuit un développement d’activités dans une région du Moyen-Orient qui présente des opportunités significatives mais où les risques socio-économiques et sécuritaires sont nombreux. Cette zone demeure marquée par des ruptures politiques fréquentes, des actes d’ingérence externe et étrangère (acteurs étatiques, autorités administratives et organisations non-gouvernementales cherchant à influer sur le marché) et des risques de déstabilisation sur les infrastructures. La société doit établir un schéma d’assistance stratégique (préparation de scenarii, cartographie des enjeux/risques, dispositifs d’alerte proactifs, mobilisation de réseaux), afin de garantir la continuité de ses opérations.